第四章 我們怎麼嘵得?
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
62 經營管理者要去看,也要去被人家看
這是個多麼令人耳目一新的經營管理方法!非常具有革命性:高階的督導人員設身處地的為第一線的人設想,認為第一線的人比較繁忙m.hetubook.com.com,故而親自走上前方探望下屬。
軍官的階級越是高,時間也就越多,因此,階級高的人應和圖書該上前去探視階級低的人,而不應該去叫低階者回過頭來見你。
實際上,你若是要手下的人保持最高效能的生產力,那麼,你就該到和_圖_書他們那裡去看他們,而不是把他們給召過來讓你看,這同時也是一個可以讓你看到前線下屬幹部境況情形的一個好機會。要擋掉「可用階級和圖書壓死人」的那種誘惑!別光是為了想留在辦公室裡而叫手下人員拋開工作前來見你。
在這方面,巴頓也舉出了一項例外:「遇到有必要集合幾名主和-圖-書官研商決定協調計畫之時……下級單位的主官則應前往上級單位的指揮所報到。」吾人應以基本認識來調和各種意見、經驗所得、程序規則,以利因應當時的狀況。