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這是個多麼令人耳目一新的經營管理方法！非常具有革命性：高階的督導人員設身處地的為第一線的人設想，認為第一線的人比較繁忙和圖書，故而親自走上前方探望下屬。

軍官的階級越是高，時間也就越多，因此，階級高的人應該上前去探視階級低的和_圖_書人，而不應該去叫低階者回過頭來見你。

實際上，你若是要手下的人保持最高效能的生產力，那麼，你就該到他和_圖_書們那裡去看他們，而不是把他們給召過來讓你看，這同時也是一個可以讓你看到前線下屬幹部境況情形的一個好機會。要擋掉「可用階級和*圖*書壓死人」的那種誘惑！別光是為了想留在辦公室裡而叫手下人員拋開工作前來見你。

在這方面，巴頓也舉出了一項例外：「遇到有必要集合幾名主官和-圖-書研商決定協調計畫之時……下級單位的主官則應前往上級單位的指揮所報到。」吾人應以基本認識來調和各種意見、經驗所得、程序規則，以利因應當時的狀況。