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巴頓將軍論領導

作者:亞蘭.亞瑟洛德
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第四章 我們怎麼嘵得?——論發掘事實、從事準備以及計畫作為 63 適時介入

第四章 我們怎麼嘵得?
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為

63 適時介入

一個師級大小兵力的單位在發起攻擊四個小時之後,如果進展仍不順利,為求慎重,則有親自前往偵蒐當面敵情的必要,並且決定是否需要調整攻擊行動之重點目標。
想想這項作戰箴言!能和圖書幹的經營管理人員推動某項特別計畫的時候,應有定見,曉得應該投入多少時間及資源,也應該知道,既定的一段時間之後,應該能夠獲致何種程度的成果,應該要有評定m.hetubook.com.com進展情形的標準,進展與時程若是配合不上,那麼,這名經營管理人員就該親自展開了解,期以找出何者運作良好,何者窒礙難行的癥結所在,然後,根據這種「偵查和*圖*書敵情」辦法所得到的結論,從另外一個方向去處理有關問題。
以巴頓的經驗,主要的攻擊行動應該能夠在發起的四個小時之內「產生實質效果」,如果四個小時後的事實並非如此,「這並不https://m.hetubook.com.com表示一個人此時應該繼續面對這種無法確定是否能夠成功的狀況,而是應該曉得有關的行動究竟是否還要繼續下去,如果不宜,則應就地減緩攻勢,同時,變換方向,完成攻擊行動」。
重要的關鍵在於www.hetubook.com.com界定「搬上舞台」的對象及目標,評估那些在一定時間範圍之內完成以及未能完成事項的程度,針對那些在既定時間以內未能達成目標的事項展開調查,無須由於無法確定成果而放棄計畫,而該換個另外的角度去推動有關的計畫。
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