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一個師級大小兵力的單位在發起攻擊四個小時之後，如果進展仍不順利，為求慎重，則有親自前往偵蒐當面敵情的必要，並且決定是否需要調整攻擊行動之重點目標。

想想這項作戰箴言！能和*圖*書幹的經營管理人員推動某項特別計畫的時候，應有定見，曉得應該投入多少時間及資源，也應該知道，既定的一段時間之後，應該能夠獲致何種程度的成果和-圖-書，應該要有評定進展情形的標準，進展與時程若是配合不上，那麼，這名經營管理人員就該親自展開了解，期以找出何者運作良好，何者窒礙難行的癥結所在，然後，根據這種「偵查敵情」ｈｅｔｕｂｏok.ｃｏｍ.cｏm辦法所得到的結論，從另外一個方向去處理有關問題。

以巴頓的經驗，主要的攻擊行動應該能夠在發起的四個小時之內「產生實質效果」，如果四個小時後的事實並非如此，「這並不m.hetubook.com.com表示一個人此時應該繼續面對這種無法確定是否能夠成功的狀況，而是應該曉得有關的行動究竟是否還要繼續下去，如果不宜，則應就地減緩攻勢，同時，變換方向，完成攻擊行動」。

重要的關鍵在於界m.hetubook.com.com定「搬上舞台」的對象及目標，評估那些在一定時間範圍之內完成以及未能完成事項的程度，針對那些在既定時間以內未能達成目標的事項展開調查，無須由於無法確定成果而放棄計畫，而該換個另外的角度去推動有關的計畫。