第六章 士兵即部隊
——論訓練、照顧、激勵、啓迪
101 切勿化易為難
能幹的經營管理人員能夠有效運用所有資源,不會為了整人而交付費勁的工作讓人家去做。必要而且可做的工作本來就已經艱苦得夠瞧的了,因此,能幹的經營管理者會利用裝備來為人服務,絕對不會把人弄去和-圖-書服侍裝備。
巴頓的批評在於當即指出將領們對於部隊官兵的要求過於嚴苛,不僅只是無情地驅策部隊投入戰鬥,甚至於還要求服裝整齊、精神飽滿。巴頓要求部隊充分做出表現,各個https://www.hetubook.com.com部隊也都能夠達到他的要求標準,之所以如此,乃是由於他的要求合理而不過分之故。舉例而言,他要求部隊的時候,並不堅持作戰之中服裝必須保持平整、乾淨,更不會要m.hetubook.com.com求結紮領帶(此與某些傳聞相反)!但卻嚴格規定無時無刻要戴鋼盔。鋼盔是「戰鬥服裝之中一項適切的裝備」,是基於謹慎的考量,因為作戰的時候,頭部負傷的情形很常見,頭上一直戴著鋼盔是為了保命和圖書。
現代化的步兵師裡面,坦克車、裝甲車、砲車、高射砲、人員運輸車等等可用的各種車輛都不缺的話,官兵們在真正投入作戰之前,則就無須、不該徒步行軍。
同樣地,巴頓認為使用所有可用的裝備當可維持官兵的力量及效能,他m.hetubook.com.com很懂得人遠比裝備重要的道理。軍法裡面准許司令官指揮轄下步兵部隊行軍前進,然而,當有車輛可用的時候,你為甚麼要讓手下的部隊徒步行軍?巴頓也並未限定使用運兵車或部隊裡的他種車輛從事人員運輸工作。每一種車輛都可攜運部分單位。