第四章 我們怎麼嘵得？
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
６５ 竭盡一切可能
太多的經營管理人員願意去插手顯然必定成功的計畫。可是，插手干預的時機並不在於事情進展順利之際，而和圖書在事情遇到了麻煩之時。
身為軍官者帶兵不可沒有魄力，在攻擊行動宣告無望之前，身為長官的人必須親自領軍攻擊。hｔtps://ｍ•ｈｅtuｂｏｏｋ.ｃｏｍ•cｏｍhttps://m.hetubook.com.com
失敗乃是事情的一個部分，在所難免。然而，最為糟糕的失敗卻是沒有付出全部力量，未做過他種嘗hｅtuboｏk.com•coｍ試的失敗。不可率爾終止任何一件企畫案，遇到有什麼難以進行下去的事情之時，就該親自插手參與。
處理搖擺不前的計畫，需要勇氣ｍ•hetｕbｏok.ｃoｍ•ｃｏm及特質；要當領導者的人也須具有勇氣和特質。
——摘自巴頓的野戰筆記