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巴頓的指導原則乃是「前進」，無情地對著敵人前進，一刻都不放鬆。與其原則一致地，他拒絕延緩業已下達了指示的兩棲作戰行動，未理會兩名頗受信任下屬的意見，然而，他並不使用以上壓下的辦法去讓這兩名屬下就範，誠然，他擁有指揮權，可以這麼做：發布命令同時要求無條件地服從。但是巴頓了解，如此一來，就會表示自己對於布萊德雷和楚斯考特兩人欠缺信任感，而等到這兩名指揮官懷疑當長官的巴頓不信任他們兩人的時候和圖書，他們兩人也跟著就會喪失掉對於自己的信心，就會懷恨巴頓，也更就會再也無法赤膽忠心地對待巴頓了。巴頓以絕妙的領導統御技巧既堅持到了部下的服從，同時也維護住了長官與部屬之間微妙的相互結合關係。首先，巴頓盡可能地去除掉了部下肩膀上所承擔的風險，要把成功的功勞全部歸給部屬，同時也保證，失敗的責任將由他自己去扛。其次，巴頓有著極大的勇氣，返回自己的指揮所去，而讓兩名部屬逕行去做ｗww•ｈeｔubook.coｍ.cｏm所交代給他們的工作。

我帶著蓋義將軍前往，在兩棲部隊即將出發的海灘上，把他給放了下來，命令他看著部隊出發，然後，我到了在零星砲火轟撃下的第三師指揮所，找著了楚斯考特師長。楚斯考特師長是個非常勇猛的軍官，當時由於體力疲憊至極而深信行動不可能成功。我要他執行任務，告訴他成功後，所有的功勞全部歸他，如若失敗，責任由我來擔。接著，我給布萊德雷打電話，把同樣的話又告訴了hｅｔｕｂoｏk•cｏm.ｃom他一遍。我告訴他們兩個說，我對他們非常有信心。然後，我就回我的指揮所去了，因為我如果待在那裡不走，那就會讓他們覺得我對他們不放心。當天晚上，我一整夜沒休息，尤其是敵軍對我軍開火的時候，不過，他們一發都沒打到。起床後不久，值勤的哈金斯（Harkins）上校打電話來報告說，攻擊行動完全成功。

本篇內容也許包含了身為領導者的人最為難以去學的一課。把自信心與盲目的愚蠢分隔開來的線條細得像和-圖-書是一條紡紗，同時，下達命令以及指示的時候，要能夠不至於在無形之中斲喪到下屬的信心，不致危害到長官與部屬之間緊密的工作關係，這乃是一種有賴於絕對的機敏以及道德勇氣的事情。

讀了巴頓回憶錄《我所認識的戰爭》裡的這一篇之後，那些原本對於這位將領的成就並不熟悉的人，這時候也都會了解，他何以會是一位偉大的領導者。因此，應該仔細注意這一篇裡的全文。

沿著西西里北線向墨西拿（Messina）進軍期間，我軍成功地完成了一項hetubook.com.com兩棲迂迴作戰行動，正準備再來它一次。晚餐後不久，與第三師在一起的凱亦斯將軍打電話來說，第三師的直屬上司第二軍軍長布萊德雷將軍以及第三師師長楚斯考特（Truscott），兩人都認為第二度的兩棲作戰行動風險太大，因此，請求准許暫緩實施。我要凱亦斯轉告他們，不必暫緩，本人隨後就到。

要去命令兩名你對之很有信心，認為他們執行某項行動必定成功，但是他們兩人卻都不認為有其成功可能的人去執行該項任務，這可真是一件非常不容易的事情！