第四章 我們怎麼嘵得？
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
５３ 顧及情報來源問題
面對下屬經營管理人員以及督導人員時，對於他們的情緒狀況要很敏銳，別因為大家都是「為了和-圖-書公事」，而就以為你所收到的報告及情報都很客觀。要鼓勵你手下的參謀好生
ｈｔｔps://m.ｈetubook.ｃｏｍ•cｏm照顧自己，避免過度工作，同時在這方面，你本身也得按ｈｅｔuboｏk•coｍ•ｃoｍ照你給部下的忠告去做。疲憊的師長要比疲憊的師級部隊為多。筋疲力竭的軍官幹部會和圖書比較悲觀，因此，研判他們所提出的報告時，要把這項因素列入考慮。
要清楚自己的能耐，也要曉得與你共事那些人的能和-圖-書耐。在極限範圍以內，你總是應該樂於工作，與此同時，也要懂得過分的工作是達不到效果的，不僅如此，甚至於是會產生破壞力的。