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巴頓很有自知之明，曉得本身是個自視很高的人（其手下的軍官無人否認此點），不過，他也有足夠的判斷力，在其他軍官面前，曉得該如何運用判斷力去調整自視甚高的個性，去接納屬下軍官相同的毛病和_圖_書，同時要求部下具備特質。

在我的經驗裡，所有成功的指揮官都有個性，而且，都必須受到相呼應的對待。有些軍官需要鞭策，有的需要別人的建議，極少數的需要予以約束。

如果和*圖*書你是個高級經理人，那麼，你就不該把有個性的自己轉化成一個沒有個性的「好人」，因為你手下的「好人」已經足敷需要了（所謂的「好人」一詞男性及女性均適用）。你屬下之中如有和-圖-書自視甚高的經理人員，你要肯去接納他們，同時，要讓大多數人了解這種事情，也要喚醒他們的自信心，提振他們的能力，讓他們確信自己的不凡，鼓勵他們成為更不平凡的領導人、改革者、實踐者。

大ｈｔtps://ｗｗｗ.hetubook•ｃｏｍ.ｃom多數的高級經理人期望屬下的經營管理人員「舉止像個專業人士」，事實上，這是一種不切實際的期待，大多數的領導人之所以能夠成為領導人，乃是由於彼等具有不凡之處，這一點他們本身也很清楚。領導人究和*圖*書竟是否天生如此抑或是經由他人所培育出來的，有關的此類辯論全都不對。其實，有些領導人係經培養出來的，而大多數的領導人則係自我陶冶而成的。如何自我陶冶呢？這種人物把自己視為領袖人物，簡而言之，彼等自視甚高，都有個性。