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我們應該注意什麼事情，上一章所談種種，就一般性的描述來說，有其幫助。但要當做實務上的指引，藉以找到傑出的投資對象，顯然助益很小。它從大方向勾勒投資人應買哪種證券，但投資人如何才能找到特定的公司，開啟大幅增值之門？

尤其是同業公會組織的高階主管，但在相當大的程度內，其他群體也一樣，有兩件事十分重要。到處打聽消息的投資人，必須能夠十分確定，他的資訊來源絕不會曝光。此後他必須嚴守這個政策，否則提供資訊惹來麻煩的顧忌，將使別人不敢表達不利的意見。

研究一家公司時，如果不同的資訊來源很多，就沒理由相信獲得的每一份資料彼此相互吻合。實際上，你根本不必指望會有這樣ｍ.ｈｅｔｕbooｋ•com•ｃｏｍ的事。真正出色的公司，絕大多數的資訊十分清楚，連經驗不多、但曉得自己正尋找什麼的投資人也能區辨哪些公司值得進一步調查。下一步是接觸該公司的高階主管，設法填補整個畫面仍存在的空白。

幸好，投資人可以走另一條路。運用得當的話，這個方法能提供線索，讓投資人找到十分出色的投資對象。由於找不到更好的辭彙，我姑且稱這種做法為「閒聊」法。

企業界的「耳語網」是件很奇妙的事。熟悉一家公司特定面向的人，你可以從他們具有代表性的意見切面，獲知每一家公司在業內的相對強弱勢，而且資訊之準確，令人咋舌。大部分人，特別是如果他們肯定自己不致禍從和-圖-書口出時，喜歡談論他們從事的工作領域，並且暢談競爭對手。你不妨找一個行業的五家公司，問每一家公司一些聰明的問題，如另外四家公司強在哪裡，弱在哪裡。全部五家公司極其詳盡和準確的畫面，十之八九可因此獲得。

不過競爭對手只是其中一個資訊來源，不見得是最好的資訊來源。從供應商和客戶口中，也能打聽到他們來往的對象，到底是什麼樣的人，而且所獲資訊之豐富，一樣叫人稱奇。大學、政府和競爭公司的研究科學家，也能從他們身上獲得很有價值的資訊。同業公會組織的高階主管是另一個資訊來源。

以下詳細介紹這個方法的過程中，一般投資人會有一個重要的反應。也就是說，不管這種「https://www.hetubook.com.com閒聊」法可能對別人多有用處，對他絕對不管用，因為他根本沒有太多的運用機會。我曉得大部分投資人沒辦法為自己做太多必做的事，好從投資資金中獲得最高的報酬率。不過，我還是認為他們應徹底瞭解需要做什麼事，以及為什麼要做。只有這麼做，他們才能選擇專業顧問，提供最好的助益。只有這麼做，他們才能正確地評估顧問所做事情的品質。此外，一旦他們不只瞭解能做到什麼事，也瞭解如何做到，則投資顧問已經為他們做的一些有價值的事情，有時他們能夠錦上添花，獲得更多利潤，而叫他們驚異不置。

有個方法，馬上可以看出它本身合乎邏輯，卻欠缺實用性。假設某人具有充分的才能，擅長於和_圖_書各個管理面向，能檢視一公司組織中的每個單位，並詳細調查高階主管的素質、它的生產作業、銷售組織、研究活動，以及其他每一個重要的職能，形成有價值的結論，曉得這家公司有無很好的成長和發展潛力。

這種方法看起來似乎很有道理。遺憾的是，有幾個理由可以說明為什麼它對一般投資人通常沒有太大的用處。首先，只有少數人具備必要的高階管理技能，能做這樣的事。可是這類人士大多忙於高階和高薪的管理職務，既沒時間也沒意願，以這種方式占用自己的時間和精力。此外，即使他們有意願，則美國真正有成長實力的公司，到底有多少家願意讓外人獲得所有必要的資料，以做成資訊充分的決定，值得存疑。以這種方式取得的一些知和-圖-書識，對現有和潛在的競爭對手十分寶貴，不容流落到對資料提供公司不負責任的某人手中。

潛在的投資人尋找高獲利公司時，還有另一群人能提供很大的幫助。但如投資人不善用判斷力，而且沒和別人做很多交互查證的工作，以確認自己聽到的事的確可靠，則這群人可能害處多於益處。這群人包括以前的員工。這些人對前雇主的強弱勢，往往擁有一針見血的觀點。同樣重要的是，他們通常樂於一談。但不管對錯，這些以前的員工可能覺得他們沒來由便遭解雇，或者因為言之成理的不滿因素而離開原來的公司，所以務必仔細探討為什麼那些員工離開你所研究的公司。只有這麼做，才有可能確定他們內心的偏見有多深，並在聽取以前的員工所說的話時，考慮這件事。