0%

一個可能的原因是，管理諮詢服務就好比電力公司用來滿足高峰用電需求的昂貴發電機。電廠能靠著普通負荷的發電機滿足大部分需求。發電機這種設備，買起來很貴，但維護費用相對較低。用這種昂貴設備滿足短期的高峰需求，得不償失，因為它大多數時候都ｈｅtuｂoｏｋ•coｍ•ｃｏm閒置著。所以，電廠會用高頻發電機彌補用電高峰期發電不足的部分。較之普通發電機，高頻發電機運營成本較高，可買起來更便宜。

企業採用管理諮詢公司服務的時候，不僅要支付顧問的工時費，還要付給諮詢公司一筆高昂的酬金。很多諮詢公司，每付給顧問一美元，自己就收三美元。為什麼客戶企業不直接聘用ｍ•ｈｅｔuboｏｋ•ｃｏｍ.ｃoｍ額外的管理人員，節省開支呢？

還有一個可能的原因是，企業願意用優厚價格聘請管理顧問，是因為他們知道，存在爭議的商業戰略倘若由受人敬重的外部顧問發起，會更容易加以執行。比方說，有一家公司產品銷售不景氣，管理層明知道要裁員，但和-圖-書害怕採取此舉會給剩餘員工的士氣造成負面影響。在這種情況下，告訴員工裁員並不是管理層的主意，而是麥肯錫諮詢公司提的建議，員工接受起來大概會容易一些。

同樣，企業內部對管理服務的需求，並不是隨時都處於滿負荷水準的。所以，大多數公司會雇傭自己的全職管理人https://m.hetubook.com.com員，提供大部分日常管理服務，而在短暫的高峰期外聘管理顧問。的確，諮詢服務每個小時的成本比內部雇員的管理時薪要高得多。可假設對管理服務的高峰需求期足夠短，外聘昂貴顧問還是要便宜一些。畢竟，要是改用額外聘請內部管理人員的做法，一旦過了高峰期，他們就無事可做了。