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巴菲特面臨抉擇的困境。如果他為了要保持競爭，而在紡織部門作重大的資金投資，則波克夏哈薩威在一個不斷擴張資本的基礎下，所剩的將只有蠅頭小利。如果停止投資，波克夏的紡織工廠在競爭力上，將落後其他國內紡織製造商。不論波克夏是否要再投資，國外的競爭者仍因雇用比較低廉的勞工而維持其優勢。

波克夏棉花製造公司（Ｂｅｒｋｓｈｉｒｅ　Ｃｏｔｔｏｎ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ），於一八八九年成立，四十年後，波克夏與其他紡織工廠合併，成為ｈtｔps://www.heｔｕbｏｏk.ｃom•cｏｍ英國最大的工業公司之一。在此時期，波克夏生產全國棉花所需的約百分之二十五，並消耗掉新英格蘭發電量的百分之一。一九五五年，波克夏和哈薩威製造公司合併，公司名字也跟著改為波克夏哈薩威。

在一九七〇年代末期，波克夏哈薩威的股東們，開始質疑繼續投資紡織品是否為明智之舉。巴菲特不隱瞞經營上的困境，但在許多場合裡，他解釋他的想法：這種紡織工廠是地方上最大的雇主；勞動力則和圖書來自年齡比較老的團體，他們的工作專業技術較難移轉；管理階層顯示出高度的工作熱忱；公會也一直很講理；最後，巴菲特相信紡織企業仍有一些利潤可圖。然而，他清楚地表示，他希望那些紡織品部門，在適當的資本支出上賺取利潤。「我不會因為只是為了要讓我們公司的獲利率增加一丁點，而去關掉一個利潤低於正常的事業。」巴菲特表示。「我也覺得即使是一家有超額利潤的公司，也不該資助一項在未來將有重大虧損的投資活動。亞當．史密斯（Ａｄａｍ　Ｓｍｉｔｈ）和圖書不會同意我的第一點建議，而卡爾．馬克斯（Ｋａｒｌ　Ｍａｒｘ）也不會同意我的第二點建議；中庸之道，」他解釋，「是唯一讓我覺得舒服的投資策略。」

很不幸地，在合併後的幾年裡，景氣持續低迷。不到十年，股東權益就已經滑落一半，營運損失也超過一千萬美元。儘管公司合併的結局如此悲慘，巴菲特合夥體仍在一九六五年取得波克夏哈薩威的控制權。在後來的二十年，巴菲特連同管理紡織部門的肯恩．卻斯（Ｋｅｎ　Ｃｈａｃｅ），雖一起努力想重振新英格蘭的紡織業，結果hｅｔubook•cｏm.cｏｍ卻非常令人失望，股東權益報酬率勉強才達到兩位數。

到了一九八〇年，年報顯示出紡織部門未來的惡兆。該年度，紡織事業失去了它在董事長致辭中所享有的聲望和主導地位。隔年在致辭中，甚至未作任何相關討論。最後不可避免地，在一九八五年七月，巴菲特結束了紡織事業投資，也結束了一個一百多年的企業。

儘管在紡織投資上巴菲特遭到了挫敗，但這並不代表他個人徹底的失敗。首先，巴菲特在公司轉型上學習到寶貴的一課：結論是它們很少成功；其次，紡織投資在較早的幾年和-圖-書，確實創造了足夠的資金，可以讓波克夏買下一家保險公司，這是公司另一項輝煌的事蹟。

隨著波克夏哈薩威進入一九八〇年代，巴菲特領悟到一些事情。首先，紡織品的特性使得企業想獲得高利潤幾乎是不可能的。紡織品屬日用品類，就定義來講，日用品是很難和競爭者的產品有太大差異。來自外國的競爭廠商，雇用工資較便宜的勞工，把利益都榨乾了。其次，為了維持競爭力，紡織工廠渴求大量的資金投入，以改良生產設備——碰上通貨膨脹，此舉相當駭人，如果企業回收的利潤不足，將造成企業的災難。