第三章 構思力
你是視成功爲往事的人才嗎？
概括而言，新型態的人才必須能夠同時構思三個層面：現有的核心事業、研發及新大陸的法則。換句話說，能將過去的成功體驗和現狀當成過去式、擁有無法被奪走的才能，才是値得投資的對象。
由「PLUS」集團的人才戰略可以了解，新進人員的頭腦，是否定現況與引領成長的最大動力來源。此外，新力「Edy」能在業界脫穎而出，也是因和-圖-書為背後擁有同樣的人才策略。
——新型態的人才必須能夠同時構思三個層面：現有的核心事業、研發及新大陸的法則。
現在正在發生的現象、變化，背後一定有推動的力量，麥肯錫內部將這種力量稱作「作用力」（Force at work）。找出這些變化激流最重要的作用力，加入事業的構思，即使現在還是被認為和_圖_書是最有價值的練習。太多的構想無法成功，你必須從這眾多的構想中，選擇一個成功最需要的充分或必要條件，並抓住適當的時機去執行。
所謂的未來並非突然到來，而是累積許多小小的過去，然後變成一次大的躍進，形成一股新的潮流。總之，只要盯緊眼前發生的所有事物，將它變ｗwｗ•ｈｅtuboｏk.ｃｏm•com成額外的思考材料，就可以構想出未來的社會或將來的事業。
能將過去的成功體驗和現狀當成過去式、擁有無法被奪走的才能，才是值得投資的對象。
想培養開拓叢林的構思力，唯一的方法就是改變企業遺傳因子的組合方式；要達成這個目的，下定決心大膽投資人才是唯一的方式，而且要有不一定能回收的心理準備。
在這個一切都在ｈetｕboｏｋ•ｃoｍ•coｍ劇烈變化的世界中，如果要經得起變化，就得經常客觀地審視自己，不斷求變。只有毫不設限的自我變革，才能讓預見與構想的過程不斷重複實現。
思科的錢伯斯稱讚奇異公司是「由傳統產業成功蛻變爲網路企業的最佳範本」，因為它擁有不受拘束、不畫地自限的企業DNA。威爾許用「自省」這個字來表達這種精神，他從不滿足現狀，並親自找出事業中的hｔｔps://m•ｈetｕｂｏｏk•ｃoｍ•ｃｏm弱點和死角。他知道如果不確立行動模式去做改革，企業將無法立足。現代版的「酷斯拉企業」，都是因爲不斷求變，才能存活下去。
重點：
到目前為止，世人對未來做過各式各樣的預言，這些預言幾乎也都成了歷史。我們或許有必要重新整理和檢視它們，然後將現在正在發生的情況也視為過去式，以做爲構思將來的起點。