第一章 從需要出發
一、因能源危機而警醒
戰後一九五〇至五一年,我們對於現在這麼大的汽車產量真是不敢想像。而遠在此以前,美國開發出了「少種大量」生產汽車的方法以降低成本,而這個方法已深植於美國的社會之中,在日本則不能如此。
豐田生產方式是可以「多種少量」,便宜的製造產品的方法。多種大量的話會更好,主要是因為石油危機以後的低成長
hetubook•com•com時代,大家致力於如何減低成本,所以豐田生產方式才被人們注意。
日本的工業,不管設備或是工廠的佈置,全部是模仿美國。平常有兩位數的成長率時,運用計畫性量產方式是非常好。可是,一到高度成長停止了,必須減產時,運用原來大量生產方式,顯然是不甚合算。
我們的課題即m.hetubook.com.com是如何在「多種少量」的生產方式下,開發出降低成本的方法。
因一九七三年秋天的能源危機,讓世人開始對豐田生產方式強烈關心。
到一九七三年為止,日本是屬於持續的高度經濟成長時代,企業的生產方式只要採用美國方式就可以了。可是高度成長一旦停止,成長率降低的話,若仍採用美國式計畫
https://m.hetubook•com.com性的量產方式是行不通的。
可是日本在一九五九至六〇年至以後十五年間,因為經濟方面達到相當的高度成長,即使採用與美國相同的做法,量產效果也處處可見。但是如果一味的模仿美國的大量生產方式是相當危險的,我們從一九五〇至五一年以來一直抱著此種觀念。用多種少量的生產方式製作較便宜的汽車,除https://www.hetubook•com.com非是日本人否則不能開發出來。而且,這個由日本人開發的生產系統,想必能夠超越所謂大量生產方式。
因不景氣的緣故,各個公司均處於困苦之際,豐田因此比其他同樣減少收益的公司可以確保更多的利益,而被人們注意,莫非豐田企業具有面對衝擊的堅強製造方法。
石油危機以後,一九七五年、一九七六年、一九七七年隨著時間經https://www.hetubook.com.com過,豐田的利益不斷增加,接著與其他公司的差異也愈來愈大,豐田生產方式才開始受到注目。
我早在能源危機以前,對於豐田的製造技術,豐田生產方式究竟為何?打算向每個遇到的人解說,可是當時他們卻無甚大的興趣。
無論如何,能源危機對於政府、企業、個人生活均有莫大的影響力。第二年的日本經濟成長率降到零,而使產業界一時有墜入萬丈深淵的感覺。