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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
類別:政治經濟
字數:6.98萬字

一九七三年突來的能源危機,衝撞出豐田生產方式的契機,在大野耐一堅持原創改革手法的引領下,日本汽車工業邁向世界頂尖之列。

破除既有框架,全面革新經營思維;顛覆循常邏輯,反思創造無限可能;窮究浪費之惡,善用人類獨到智慧。自此,寫下豐田汽車全新的一頁。

以謙遜的姿態,呈現無私的紀實,生產管理大師——大野耐一跨世紀的經典著作。

本書闡述日本豐田汽車在面臨全球經濟不景氣之際,作者透過以降低成本、減少浪費的豐田生產方式,突破經營困境,幫助豐田汽車提升競爭力。以製造現場為背景,具體案例為見證,不啻為現場作業的經典好書。且其內容所言,與現在低迷的景氣環境類似,正好可以成為台灣企業見賢思齊的成功案例。

圖書目錄
第一章 從需要出發
一、因能源危機而警醒
二、「低成長」是可怕的
三、「追上美國」
四、豐田生產方式的兩大支柱
五、超脫常識
六、將人類的智慧賦與機械
七、個人技能與團隊合作的相乘效果
八、以降低成本為目的
九、日本企業的錯覺
十、做成流動中生產
十一、受不了「出關所」生產
十二、需要為先
十三、不可缺少意識革命
第二章 豐田生產方式的展開
一、會重複五次「為什麼」嗎?
二、徹底地分析浪費
三、我的現場主義
四、先親自寫出標準作業
五、團隊合作最重要
六、交接棒的奧妙
七、從超級市場獲得的啟示
八、「看板」究竟是什麼
九、誤用會遭致反效果
十、將反常識加以常識化的才氣與膽識
十一、「做成流動中生產」是基礎條件
十二、活用權限來激勵
十三、把山削平、把谷填淺
十四、向「平準化」挑戰
十五、「平準化」和「多樣化」
十六、促進改善的「看板」
十七、和台車配合使用的「看板」
十八、「看板」的彈性
十九、使企業體具備自律神經
二十、在必要時刻傳送必要資訊
二十一、豐田式資訊系統
二十二、微調整的功用
二十三、因應變化
二十四、真正的效率化是什麼?
二十五、再追究浪費之惡
二十六、改善出「餘力」
二十七、「認識」的意義
二十八、用「總量限制系統」來武裝
二十九、不虛張聲勢
三十、「必要數」至上
三十一、兔子和烏龜
三十二、愛惜老舊的設備
三十三、若能面對現實
三十四、0.1個人亦算是一個人
三十五、忍術的經營
三十六、「術」者必須要有行動
三十七、提倡「賺錢的IE」
三十八、在低經濟成長中求生存
第三章 豐田生產方式的系譜
一、普遍的世界就在身邊
二、兩位傑出人物
三、學習不服輸的精神
四、科學性和合理性的豐田主義
五、工廠雖然簡陋亦要具備優良的機械
六、追求日本式的製造方法
七、製造有價值的產品
八、大局觀和行動力
九、追求日本原創的東西
十、「辯證法」的發展
第四章 福特系統的真意
一、福特式和豐田式
二、批量要小而且換模要快
三、亨利福特一世的先見性
四、「標準」乃是自己做出來的
五、預防勝於治療
六、福特之後就後繼無人了嗎?
七、逆向的創意和企業家精神
八、從量和速度中解脫出來
第五章 在低成長中求生存
一、在高度成長中發展的系統
二、在低成長時代中如何提高生產力
三、學習古人靈活的頭腦
後語
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