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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第二章 豐田生產方式的展開 二十五、再追究浪費之惡

第二章 豐田生產方式的展開

二十五、再追究浪費之惡

如此說來,浪費所提高成本的部分是絕對不可忽視。一有失誤,浪費會將僅占銷售額小部分的利益全部吃掉,很有可能造成經營本身發生危險的結果。豐田生產方式是以降低成本為目標的想法為基礎,而對成本有上述的看法。
萬一那些物品沒有完全把握清楚,就會發生缺貨。即使每日全力生產也發生缺貨時,我們可能會認為是生產能力不足https://www.hetubook•com•com,在下年度的設備投資方案中,增加強化計畫,而當設備增加,會使庫存更為增加。
豐田生產方式是徹底排除浪費的方式,以排除浪費來提高生產力。製造現場中的浪費乃是指在生產上使「成本增加」的各個要素,例如用人過多,庫存過剩,過剩的設備等等。超過必要數量以上的人和圖書、設備、材料或製品,只會提高生產成本,更因此衍生二次的浪費。例如人手過多就會捏造某些工作,因而發生新的動力和用品費用增加的事情時有所聞,這就是二次的浪費。
浪費會再招致浪費的惡性循環,會隱藏在生產現場的任何角落。若是生產現場的監督管理者不能確實掌握何者是浪費?或是抓住浪費的原因,浪費的惡性循環有立刻表面www.hetubook.com•com化的可能。
一旦開始使用倉庫,必須要把握清楚,存放在倉庫中是哪些物品?有多少個?因此庫存管理部門又必須花許多工時,如果超過某個限度以上,有人就想到用電腦來處理。
以上的例子是將事情做最壞的假設,我想豐田的生產現場不會發生,但是會發生類似的現象,只是程度上的差異。
其中最大的浪費是過剩的庫存所引起的,https://m.hetubook•com.com就是現在這裡不必要的庫存,如果無法在工廠存放,就一定要建造倉庫以作為存放場所,然後再僱用搬運作業員負責將物品搬運至倉庫。
排除浪費具體而言是減少人員和庫存,使設備餘力清楚表現出來,自然的消除二次浪費,以實現降低成本的目的。如以上所再三強調的是,若排除浪費的思想無法徹底,則採用豐田生產方式就毫無意義。
在此所舉出的人www.hetubook.com.com或堆高機、棧板(搬運用的箱筐)或建屋、電腦或設備等均是浪費,因為有浪費的庫存,就會引起二次的浪費。
如果給每個人購買一部堆高機,而且在倉庫裡防鏽或做庫存管理時又必須要若干人員。若是庫存品生銹、擦傷時,從倉庫取出使用之前,又需要整修的作業者。
現在所說的一次或兩次的浪費,全部會增加到直接勞務費、間接勞務費或折舊費以及一般管理費裡,而增加成本。
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