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如此說來，浪費所提高成本的部分是絕對不可忽視。一有失誤，浪費會將僅占銷售額小部分的利益全部吃掉，很有可能造成經營本身發生危險的結果。豐田生產方式是以降低成本為目標的想法為基礎，而對成本有上述的看法。

萬一那些物品沒有完全把握清楚，就會發生缺貨。即使每日全力生產也發生缺貨時，我們可能會認為是生產能力不足和-圖-書，在下年度的設備投資方案中，增加強化計畫，而當設備增加，會使庫存更為增加。

豐田生產方式是徹底排除浪費的方式，以排除浪費來提高生產力。製造現場中的浪費乃是指在生產上使「成本增加」的各個要素，例如用人過多，庫存過剩，過剩的設備等等。超過必要數量以上的人、設備、材料或製品，只會提高生和圖書產成本，更因此衍生二次的浪費。例如人手過多就會捏造某些工作，因而發生新的動力和用品費用增加的事情時有所聞，這就是二次的浪費。

浪費會再招致浪費的惡性循環，會隱藏在生產現場的任何角落。若是生產現場的監督管理者不能確實掌握何者是浪費？或是抓住浪費的原因，浪費的惡性循環有立刻表面化的可能。

一旦開m•heｔuｂｏok•cｏm.coｍ始使用倉庫，必須要把握清楚，存放在倉庫中是哪些物品？有多少個？因此庫存管理部門又必須花許多工時，如果超過某個限度以上，有人就想到用電腦來處理。

以上的例子是將事情做最壞的假設，我想豐田的生產現場不會發生，但是會發生類似的現象，只是程度上的差異。

其中最大的浪費是過剩的庫存所引起的，就是現在這wｗｗ•heｔｕｂｏok•com.ｃom裡不必要的庫存，如果無法在工廠存放，就一定要建造倉庫以作為存放場所，然後再僱用搬運作業員負責將物品搬運至倉庫。

排除浪費具體而言是減少人員和庫存，使設備餘力清楚表現出來，自然的消除二次浪費，以實現降低成本的目的。如以上所再三強調的是，若排除浪費的思想無法徹底，則採用豐田生產方式就毫無意義。

在此所舉出的人或堆高機和圖書、棧板（搬運用的箱筐）或建屋、電腦或設備等均是浪費，因為有浪費的庫存，就會引起二次的浪費。

如果給每個人購買一部堆高機，而且在倉庫裡防鏽或做庫存管理時又必須要若干人員。若是庫存品生銹、擦傷時，從倉庫取出使用之前，又需要整修的作業者。

現在所說的一次或兩次的浪費，全部會增加到直接勞務費、間接勞務費或折舊費以及一般管理費裡，而增加成本。