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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第二章 豐田生產方式的展開 二十六、改善出「餘力」

第二章 豐田生產方式的展開

二十六、改善出「餘力」

首先關於生產能力是否有餘力,經濟上利益的判斷並不相同。簡單地說,有餘力的話,是因為利用閒置的人和設備,所以不會發生新的費用,也就是免費使用的。
就內製或外製來考慮餘https://m.hetubook.com.com力問題,常對某些零件的內製或外製成本比較,若內製有餘力時,實際上新發生費用僅包括材料費、油費等因生產量大小而增減的變hetubook.com.com動費而已,所以不必比較,內製一定比較有利。
上面曾談到對一個目的,有許多手段或方法。關於何者在經濟上是屬於較為有利,以下就生產能力的觀點,討論豐田生產方https://m.hetubook.com.com式的想法。
還有一個就是批量縮小的問題,像沖床之類的泛用機有餘力時,且不論仍要縮短換裝模具的時間,也要儘可能使批量減少比較有利。如果還有餘力,可以做換裝模具的練習www.hetubook.com.com,也比什麼都不做好。
如上所述,能力相當充裕時,即使沒有檢討成本,損益亦是一目了然。最重要的是平常要清楚掌握餘力,若是餘力不甚明確,結果會選擇錯誤而提高成本。
如考慮等待的問題,搬運作業者在www.hetubook.com.com生產線邊等待棧板裝滿時,讓此人從事生產線作業或準備作業,不會使成本提高。根本不必做損益檢討,僅計算工時就認為人工增加,是錯誤的。
豐田生產方式,更進一步是要把餘力改善出來,只要有餘力就不必考慮到新發生的費用。
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