第二章 豐田生產方式的展開
二十六、改善出「餘力」
首先關於生產能力是否有餘力，經濟上利益的判斷並不相同。簡單地說，有餘力的話，是因為利用閒置的人和設備，所以不會發生新的費用，也就是免費使用的。
就內製或外製來考慮餘hetubook.com.com力問題，常對某些零件的內製或外製成本比較，若內製有餘力時，實際上新發生費用僅包括材料費、油費等因生產量大小而增減的變動費而已，所以hｔｔｐs://ｍ.hｅｔuｂｏoｋ.cｏｍ•com不必比較，內製一定比較有利。
上面曾談到對一個目的，有許多手段或方法。關於何者在經濟上是屬於較為有利，以下就生產能力的觀點，討論豐田生產方式的和*圖*書想法。
還有一個就是批量縮小的問題，像沖床之類的泛用機有餘力時，且不論仍要縮短換裝模具的時間，也要儘可能使批量減少比較有利。如果還有餘力，可以做換裝模具的練習，也比什麼都hetubook.com.com不做好。
如上所述，能力相當充裕時，即使沒有檢討成本，損益亦是一目了然。最重要的是平常要清楚掌握餘力，若是餘力不甚明確，結果會選擇錯誤而提高成本。
如考慮等待的問題，搬運作業者在生產和圖書線邊等待棧板裝滿時，讓此人從事生產線作業或準備作業，不會使成本提高。根本不必做損益檢討，僅計算工時就認為人工增加，是錯誤的。
豐田生產方式，更進一步是要把餘力改善出來，只要有餘力就不必考慮到新發生的費用。