第二章 豐田生產方式的展開
三十三、若能面對現實
要真正發揮豐田生產方式的實效,不管製造車架的豐田汽車如何努力還是有個限度,必須和周邊的協力廠商構成命運共同體的關係之後,才可能完成該系統。所以在改善經營體質方面也是一樣,不僅要強化豐田汽車的體質,任何周圍的協力廠商亦要改善其體質,才可能達成其目的,因此有必要對各個協力廠商做各種體質的改善措施。
現在突然進入低成長
和圖書時代,市場競爭因為量無法增加而愈是激烈,因此,非拼個死活不可。
常常談到非要將企業的體質改變不可。因為從高度成長期進入低成長期,經濟的基礎已經改變,所已有人大聲疾呼必須償還借款擴充自有資金等,其時即使處於高度持只時代,亦非要對此加以留意才行。
企業經營必須是極為現實的,雖說描繪將來的願景相當重要,但和-圖-書每一步均要確確實實,腳踏實地才行。
在高度成長時期,要塑造這種企業體質應該非常容易,若眼看著別人都增加生產量,就非常著急,自己亦跟著擴充設備以增加銷售額。不問真的能率,僅增加機械和人員數目,雖然銷售額增加,但利益率卻一直不增,如果這樣就滿足,那就不算是經營。
確實在計算上價格是相當便宜,在熱處m.hetubook.com.com理工廠若計較每個燃料費用,就會裝滿爐子做處理。因具有十萬台的生產能力,每個月將會剩下三萬台的零件,可是豐田只能接受必要數量,不,正確的說法是只去領取必要的數量,所以對方必須另外新設倉庫,否則將無法處理。
現在的時代若不能看清不斷變化的現實,企業將處於立刻會落伍的環境。
製造過多的浪費被一般人所理解,是從石hetubook.com.com油危機開始。從此豐田生產方式的真正價值才開始被重視,希望各未能直接看到,倉庫從附近協力工廠的廠區內逐漸消失。
在高度成長期中,若有真正經營合理化的心理準備,應該在其他公司增加十%銷售額時,自己公司不增加機械和人,雖然只達成五%的成長,單是可以提高重要的利益,將可運用自己資金擴充設備償還借款。如此一來,對經營來說能夠將本身置於
https://www.hetubook•com.com相當有利的環境。
在此環境中,強化企業體質是求生存的絕對條件。
十年以前,我參觀某個熱處理工廠,當時他們的月產量是七萬台左右,那時候他們曾說:「我們具有每個月供應豐田十萬台的人員和設備能力。」我就問說:「不,我們不會那麼傻。」於是就到前工程的機械加工部門去看,那些女作業員們拼命的在趕工,為了使熱處理爐根本沒有空閒時間,而利用最大的限度在工作。