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我同意那些一流醫師的看法，對於一般病情較輕的病，採取用食物治療法而不用藥物法。如果是這樣的話，問題是為何在治療之前不採取預防疾病的措施呢？將問題做深入的探討以後，能夠導出下列結論：「不好的食物若是生病的原因，而完善的食物乃是健康之源」。以這樣的觀念來看，我應該追求完善的食物，將其尋找出來，一旦能夠發現這些食物，世界將邁出最偉大進步的第一步。

在前面所舉出的ｈｅｔｕboｏｋ.com.ｃom福特所寫的書中，有一篇「治療和預防」的文章，福特曾認真的談到若有完善的食物則可以確保健康，換句話說，疾病可以是先防範。

隨時和外界連結的公司，為何只是為了自身的安全，而有貯藏物品的必要呢？我一再地強調說明，這種觀念是造成企業浪費的根本原因。

所五豐田生產方式必須將「預防」的需求向全部工程滲透，若以機械故障為理由而存置物heｔｕbooｋ•ｃｏｍ•ｃom品的話，為何不能在機械故障以前設法去加以防止呢？

若是我們買了新的機械，為何一定要讓它負荷動個不停呢？機械的情況良好時則多做些放起來，以備機械故障時使用，能製造就多製造的想法，一直到現在仍深印在我們腦中。

雖然低成長時代的到來，使得上述想法已經行不通了，但製造囤積的傾向依然強烈，而豐田生產方式中「剛好及時」的想法，就是如能實踐「必要的物品，在必和*圖*書要時候，只取得必要數量」，就確實可以不必儲存過多的原料和製品。

福特並指出，將此偉大的科學研究題目，做為企業經營的需求，讓獨立的研究機構去研究，則很有實現的可能。

人們為了防備自然災害而貯藏物品，是農耕民族長久以來的習慣使然，是不能完全予以否定的。我所不贊同的是在工業時代，尤其是現代的企業經營，從原料進來開始，直到成品為止，為了防備萬一而儲存。

我曾提到豐田生產和*圖*書方式兩大支柱「剛好及時」及「自働化」間相互的關係，必須要相輔相成才能做出體質很強的生產線，體質強的生產線才能形成體質強的企業，而豐田強健體質並不是靠著治療，而是因「預防醫學」做得徹底的結果。

豐田生產方式在豐田內部或是外部漸漸地擴張的過程中，大家都致力於如何防止機些的故障和工程的不良，豐田生產方式確實緊密地和預防醫學銜接在一起。

亨利福特一世為了承擔企業的社會使命，首辦有名的m•ｈｅtｕbooｋ•ｃom.ｃom福特財團，然後建設醫院和學校。在建醫院時，福特曾發表過對於健康、疾病、治療、預防等的看法。

這預防的想法本身，並未言及在福特體系的骨幹，「流動中作業」中也是不可欠缺的，但不知發明「流動中作業」的人是否也有此種想法，讓我很有興趣的讀著「治療和預防」。

但是一旦機械發生故障不能生產，怎麼辦呢？使用「看板」方式，由後工程向前工程去取必要物品，機械故障無法生產時，該如何處理呢？的確是相當困擾。