退出閱讀

追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
追求超脫規模的經營:豐田生產方式 手機閱讀請點擊或掃描二維碼
手機閱讀請點擊或掃描二維碼
0%
第三章 豐田生產方式的系譜 二、兩位傑出人物

第三章 豐田生產方式的系譜

二、兩位傑出人物

「剛好及時」這句話,是從豐田喜一郎先生的口中直接講出來。此一支柱,因為沒有如促使產生「自働化」思想的豐田式自働織布機之類的對象物,所以若從另一個意義來說是個難題。
若要說改善作業,對於生產現場不熟悉是不行的。我不斷的重複,並且在生產現場終日觀察,然後自然而然就可以知道要做什麼了。張開雙眼站在生產現場,就可以清楚了解真正的浪費是怎麼一回事,然後就應該可以發現我們不斷提醒的「動」轉變成「働」的具體對策。
就是現在想和-圖-書起來亦是相當刺|激,何況對象是發明大王佐吉先生。在美國停留的四個月期間,一定蒐集到有關汽車的種種情報,以其獨特的經驗,瞭解到汽車將成為大眾的代步工具,其證據是自佐吉先生返國以後,據說就不斷地談到,「今後就是汽車時代」。
「剛好及時」的確是一種獨特的想法,就是現在亦不容易了解,因此我對於喜一郎先生豐富的想像力深感佩服。
佐吉先生回憶二十歲的春天,相當於一八八七年左右時所說的話,我對於他m.hetubook.com.com終日看著老太太們織布,漸漸瞭解機械動作的狀況,愈看愈有趣的態度,深受感動。
豐田喜一郎先生從事汽車事業,也一定是體會到佐吉先生的意思,但對於汽車產業的認識,一定是冷靜的觀察過美國汽車企業。換句話說在認識汽車產業的可能性以外,同時也要對於無數個周邊企業,以及其中的企業體制等,汽車產業的困難,豈不也都留下很深的印象嗎?
我曾重複述及支撐豐田生產方式基本思想的兩大支柱。
我是因豐田喜一郎先生這句「剛和-圖-書好及時」的話而受到強烈的啟示。後來對此一想法的根源,到處運用想像力,當然因沒有直接聽到豐田喜一郎先生說而無法了解,但我想他一定在苦思,難道沒有方法可以超越在美國已確立的生產方式嗎?
豐田佐吉先生最初到美國是在一九一〇年,正逢汽車產業的蓬勃期,汽車廣受大眾喜愛,造成大家爭先恐後製造汽車,福特汽車T型正好在二年以前(即一九〇八年)開始銷售,陸續地在市場出現,佐吉先生親眼目睹此一現象。
「那時候紡織業沒有像今天這樣盛行,和*圖*書頂多靠每個家庭的老太太們用手織機織布。在我那全是農家的村子裡,也是每戶皆有手織機,也許是受到環境的影響,我漸漸地思考手織機這一類的問題,有時候終日觀看附近的老太太們織布,漸漸瞭解機械的動作狀況,看著織好的棉布被緩緩捲上來,愈來愈覺得有趣,也引發了我的興趣。」
「自働化」是從豐田佐吉先生的思想和實踐中得來。佐吉先生所發明的自働織布機,不僅速度快,只要是許多經線中短了一根或是緯紗用完了,機械立刻會自動停止。
我們應該學習佐吉先生對物https://m•hetubook•com•com的真摯態度,在原口晃氏「聽佐吉先生的話」中,有一節是這樣的:
豐田生產方式的絕對條件是徹底地排除生產現場的不必要、不安定和不合理。只要機械稍有異常,有可能產生不良品時,機械就會立刻停止。
關於此方面,目前有一本豐田自働織布機的教科書,使機械具備人的智慧,成為能夠真正為人工作的機械,這些都是從佐吉先生的功績中學來的。
誠如我平常苦口相勸的,豐田生產方式的思考原則是對於對象物要不斷地重複五遍問「為什麼」,實際上說來,和佐吉先生的態度是相通的。
  • 字號
    A+
    A-
  • 間距
     
     
     
  • 模式
    白天
    夜間
    護眼
  • 背景
     
     
     
     
     
書簽