第二章 豐田生產方式的展開
二十八、用「總量限制系統」來武裝
以其中一個對策來說,像使用自動機械時,自工程的「標準庫存量」是五個,若現在僅有三個時,前工程自動開始加工,連續加工至變成五個為止。等到達五個規定數量時,前工程將順次的停止,避免做必要上的加工。
生產線的後面或中間會堆積庫存,若再把這些庫存https://m.hetubook•com•com的移動、堆放整齊也視為工作的話,那麼「浪費」和「作業」就分不清楚了。
幾個人的團體工作,每個人都會稍微等待或做出無意義的動作時。若想要去除浪費,只要作業再分配或是減少人員,並不會有多困難。
想要完hetubook.com.com全熟練豐田生產方式,如僅以粗略的方式掌握浪費,是完全沒有效過。必須仔細地掌握浪費,抱定摧毀它的決心,才能夠達到成功的境界。
但事實上,這種浪費並不會明顯的顯露出來,反而常被隱藏起來,而造成麻煩。舉例來說,在生產現場中到處可https://www.hetubook.com.com見「生產過多,進度太快」。即使本來應該是要停下來等待的,但因繼續做下一個作業,而把等待時間隱藏下來。如此不斷地下去,會有什麼樣的結果發生呢?
為了提高增加附加價值作業的比率,要注意增加附加價值作業以外的動作,及徹底地排除浪費。關於此問和_圖_書題,我們可以從作業的再分配加以檢討。
豐田生產方式將這種現象稱之為「製造過多的浪費」,它是相當凶惡的敵人。雖然我曾一再地強調,但這裡我想再加以說明,這種「製造過多的浪費」會把其他浪費隱藏起來,是最根本的浪費。在減低工數時,最為重要的是如何消除這種「製造過多的浪費」,並
hetubook.com.com檢討對策。
而且就後工程來看,後工程的標準庫存量是四個時,每減少一個,前工程要開始加工一個送到後工程,一旦後工程達到規定數量,前工程的加工就立刻停止。
像這樣地,各工程內的「標準庫存量」經常保持一定,各個工程以連動的狀態,讓機械作業系統,以「總量限制系統」防止「製造過多的浪費」。