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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第一章 從需要出發 六、將人類的智慧賦與機械

第一章 從需要出發

六、將人類的智慧賦與機械

只要按上開關就能自動生產的機械很多,最近因為機械性能高,或是高速化,只要稍微發生異常的情況,例如機械中混入其他材料,或發生廢料堵塞時,會使設備或模具損壞。而螺絲模具損壞時,將產出不良的螺絲,瞬間就造成好幾十個、幾百個堆積如山的不良品。
因為汽車是重視安全性的製品,任何工廠生產線,任何一部機械,均要使hetubook.com.com之一看即知道是否正常或異常,確實實施再發防止對策,所以我將它列為支撐豐田生產方式的另一個支柱。
「有人字旁自働化機械」的意義,在豐田稱作「有自動停止裝置的機械」。在豐田的任何工廠,幾乎全部的機械設備,不管新機械或是舊機械均附有自動停止裝置。例如「定位置停止方式」或「總量m.hetubook.com.com限制系統」或「防呆裝置」等,種種附加各種安全裝置,使機械具有人類的智慧。
在自動機械上,加上「人」,管理的意義也將大幅改變,就是說在機械正常運轉時,人可以不需要介入,一旦發生異常情況,機械自動停止時,人才到那邊去查看就好,因此一個人可以管理好幾部機械,工時減低,生產效率亦飛躍地www.hetubook.com.com提高。
所以,豐田不能只做到「自動化」,而要強調「有人字旁的自働化」。
所以,我根據此種想法進一步發展,在手工業的生產線上,如果發生異常,也要作業員自己按下停止開關,讓生產線立刻停止。
豐田生產方式中,另一支柱就是「自働化」,但並非是所謂的「自動化」,而是在「動」字旁邊加上「人」字的「自働化」。
m.hetubook.com.com吉先生的自働織布機,只要有一根縱向的線斷掉,或是橫向的線沒有時,立刻就能使機械停止。換言之,「機械本身具有判斷好與壞的裝置」,因此就可以不產生不良品。
「有人字旁自働化」的精神,主要發源於豐田創辦人:豐田佐吉先生(1867-1930)自働織布機的發明。
如果從另一個角度來看,人經常站在機械旁,在異常時取代機械的話,將https://m.hetubook.com.com永遠不能消除異常。自古以來,在日本雖有一句諺語:「在臭東西上加蓋」,但若材料或機械本身有問題,而在管理監督者不知道的情況下被修理掉的話,問題將永遠無法改善,成本亦無法降低。一旦發生一嘗就停止機械,也有突顯問題的目的,只要弄清楚問題,改善也就差不多完成。
像這樣的自動機械,不僅不能防止不良品的產生,而且自動檢查機械故障的功能亦尚未具備。
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