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只要按上開關就能自動生產的機械很多，最近因為機械性能高，或是高速化，只要稍微發生異常的情況，例如機械中混入其他材料，或發生廢料堵塞時，會使設備或模具損壞。而螺絲模具損壞時，將產出不良的螺絲，瞬間就造成好幾十個、幾百個堆積如山的不良品。

因為汽車是重視安全性的製品，任何工廠生產線，任何一部機械，均要使hetuｂｏoｋ.ｃom•ｃom之一看即知道是否正常或異常，確實實施再發防止對策，所以我將它列為支撐豐田生產方式的另一個支柱。

「有人字旁自働化機械」的意義，在豐田稱作「有自動停止裝置的機械」。在豐田的任何工廠，幾乎全部的機械設備，不管新機械或是舊機械均附有自動停止裝置。例如「定位置停止方式」或「hetubook.com.com總量限制系統」或「防呆裝置」等，種種附加各種安全裝置，使機械具有人類的智慧。

在自動機械上，加上「人」，管理的意義也將大幅改變，就是說在機械正常運轉時，人可以不需要介入，一旦發生異常情況，機械自動停止時，人才到那邊去查看就好，因此一個人可以管理好幾部機械，工時減低，生產效率亦飛躍和*圖*書地提高。

所以，豐田不能只做到「自動化」，而要強調「有人字旁的自働化」。

所以，我根據此種想法進一步發展，在手工業的生產線上，如果發生異常，也要作業員自己按下停止開關，讓生產線立刻停止。

豐田生產方式中，另一支柱就是「自働化」，但並非是所謂的「自動化」，而是在「動」字旁邊加上「人」字的「自働化」。

佐吉先和圖書生的自働織布機，只要有一根縱向的線斷掉，或是橫向的線沒有時，立刻就能使機械停止。換言之，「機械本身具有判斷好與壞的裝置」，因此就可以不產生不良品。

「有人字旁自働化」的精神，主要發源於豐田創辦人：豐田佐吉先生（1867-1930）自働織布機的發明。

如果從另一個角度來看，人經常站在機械旁，在異常時取代機械的話，將永遠www.hetubook.com.com不能消除異常。自古以來，在日本雖有一句諺語：「在臭東西上加蓋」，但若材料或機械本身有問題，而在管理監督者不知道的情況下被修理掉的話，問題將永遠無法改善，成本亦無法降低。一旦發生一嘗就停止機械，也有突顯問題的目的，只要弄清楚問題，改善也就差不多完成。

像這樣的自動機械，不僅不能防止不良品的產生，而且自動檢查機械故障的功能亦尚未具備。