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同樣地，兼備「剛好及時」和「自働化」的生產現場，便具備了出眾的強力體質。

生產現場的管理、監督者，在棒球來說是監督者，也是打擊、守備、跑壘的教練。實力強的棒球隊伍，經常保持系統性的演出，不管任何情況，均能發揮熟練ｈttｐs://m.ｈｅｔｕｂook•com.ｃoｍ的團隊合作，適當處置。具有「剛好及時」能力的生產現場，必然是能夠充分發揮團隊合作的棒球隊。

在世界大賽或是日本全國大賽的優勝隊伍，可以說必然都是團隊合作好，個人技和-圖-書能也好，而其實力的原動力正是兩者相乘效果。

於是運用「自働化」，就可以執行「目視化管理」的生產現場，也就是球隊各選手的弱點就可以被顯示出來，結果就能夠立刻對選手採取強化的對策。

運用「即時化」，生產現場的各工程和_圖_書就如同球場上的各選手，及時抓住球，發揮整體默契刺殺跑壘員，所有工程均能夠展開系統性優異的團隊合作。

豐田生產方式的二個支柱「即時化」和「自働化」之間的關係，應該如何說明才好呢？

我以棒球作比喻，「即時化」是團隊合作的表現m.hetubook.com.com，亦就是發揮整體合作遊戲的妙用，而「自働化」乃是提高每一位選手的個人技能。

如何實施「自働化」，乃是個生產現場的管理與監督人員運用智慧的地方，其重點是使機械具有人的智慧，同時也要做到「如何將作業員單純的動，變成有人字旁的働。」

和圖書另一方面「自働化」有排除生產現場中製造過多的重大浪費，與防止生產不良品的功能。為此，平常就應該認識與各選手能力相當的「標準作業」，如果發生不符合的異常狀態，換句話說，球員的能力無法發揮時，就實施特別訓練，使選手恢復到原有的狀態，這是教練的重要任務。