第一章 從需要出發
八、以降低成本為目的
要充分發揮人的能力，提高工作精神，妥善的運用設備和機械，徹底地執行排除浪費的工作是必然的要務，這才是我們所要的正統而且總和性的經營系統。
對社會性強的製造企業而言，為了在自由hetubook.com.com競爭市場中生存，降低成本才是至高的對策。
我們的製品在自由競爭的市場中，由消費者嚴格的眼光來挑選，至於製品的成本需要多少和消費者並無關係。問題和*圖*書在於對消費者而言，該製品是否有價值：若因過高成本而設定高的製品價格，消費者將不屑一顧。
高度經濟成長的時代，在量的函數下，任何人都做得到降低成本。可是現在低成長時代裡和-圖-書，不管依照哪一種方式降低成本，均不容易，或許此時降低成本並無奇招。
不僅限於豐田，製造企業的利潤都是從降低成本中獲得。將必要的成本，加上利潤後決定產品價格的「成本主義」想法，等和_圖_書於將最後的價格又轉嫁到消費者，對現在的汽車企業而言，是行不通的。
前面已對於支持「徹底排除浪費」的豐田生產方式的基本構想的兩大支柱加以敘述。這種生產系統，是從日本國情中產生出來，我認為它和_圖_書是迎合目前低成長經濟時代，對任何行業均能發揮顯著效果的經營系統。
生產效率、管理效率或經營效率等效率用語經常被用到，為何現代的企業追求「效率」呢？這是為了實現堪稱為企業之主要目的——「降低成本」之故。