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「因為潤滑幫浦不能充分汲上。」

提出「為什麼會發生浪費呢？」這樣的問題，的確是詢問企業生存的條件、利潤一樣，進一步而言是針對人的工作意義的本質自問自答一樣。

追求「為什麼」的方法如不徹底，僅做到換保險絲或是換幫浦心的階段，幾個月後，同樣的問題又會再度發生。

「因為未裝過濾和-圖-書器，切削粉末掉進去。」

「為什麼產生製造過多的浪費呢？」第一個答案是「無法抑制製造過多」然後引出「目視化管理」，更進一步啟發出「看板」的想法。

從五次的「為什麼」的自問自答中，將事情的因果關係以及隱藏在裡面的真正原因加以找出。

「因為軸承部分的潤滑不夠。」

hｅtuｂｏｏｋ•ｃｏm•cｏｍ（五）「為什麼會磨耗？」

豐田生產方式，實際上就是重複豐田人的五次「為什麼」，累積展開近似於科學的研究態度所發展出來的東西。

以上重複問五個「為什麼」，就可以很明顯地發現「要裝上過濾器」的對策。

「因為超負荷，所以保險絲燒斷了。」

（一）「為什麼機械ｈｔtｐs://ｍ.hetｕboｏk•ｃｏm.coｍ停了呢？」

對一個現象，是否均可舉出五個「為什麼」呢？說起來簡單，做起來可就困難，比如說機械不能動作：

（二）「為什麼超負荷呢？」

（四）「為什麼不能充分汲上？」

豐田生產方式，根本上就是徹底地排除浪費，已經在前一章加以解說過。

我對於生產現場，當然很重視「數據和圖書」，但是更重視「事實」。發生問題時，如真正的原因沒有找出來，對策也當然是不正確。這就是我要重複五遍「為什麼」的理由，而它正是豐田式科學態度的基礎。

「因為幫浦的軸心產生磨耗，產生振動搖晃現象。」

這樣一問之下，比如說它的回答是「機械在加工完畢後，沒有自動停止的裝置。」引導出「自働化」的想法。

和圖書「為什麼豐田汽車的工廠，一人僅能負責一台機械呢？（即使在豐田紡織工廠，年輕的少女一個人也可以操作四十或五十台的自働化紡織機。）」

（三）「為什麼潤滑不夠？」

「為什麼不能剛好即時做出東西呢？」對此問題的回答是「因為前工程生產速度太快製造太多，不知道每個需要多少時間來製造。」其結果就引導出「平準化」的想法。