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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第五章 在低成長中求生存 三、學習古人靈活的頭腦

第五章 在低成長中求生存

三、學習古人靈活的頭腦

聽說在江戶中期有個叫荻生徂徠的儒者把它們的用法弄錯,亦有人傳說是故意的等不同說法。
現在我們所說「豆腐」本來應該叫「納豆」,因為它是由豆類做成四角形的形狀。
東北或水戶的名產「納豆」本來應該是寫成「豆腐」才對,因為和圖書它是將豆子加以腐化做成的。
若將「納豆」依其原來的用法寫成「豆腐」,容易讓人有「豆腐壞了」的聯想,任誰都不會想吃「納豆」了,但因「豆腐」是白白淨淨的,即使寫成「豆腐」,也不會讓人想到豆腐壞了,https://m.hetubook.com.com所已有人說雙方被用反了。
我今天也準備抱著日日新的決心,到現場去走走,用創造的鞭子去鞭策那容易生硬的頭腦。
話題突然轉到其他地方,若說「納豆」和「豆腐」本來的意思,據說是互相相反。和圖書
從日本的漢字可發現日本人與前輩的中國有不同的創想方法,這是從日本國情中所產生出來的。我是一個相當重視日本獨自本土化的人,即使豐田汽車目前已是兩兆圓的企業,仍然不會遷移在三河的總公司。有些人曾忠告我說在那裏不是會疏遠世界的資和*圖*書訊嗎?我卻不認為因此會疏遠世界的資訊,甚至是更重要的日本資訊。
在日本的命名法中,還有其他許多有趣的例子,這些都是日本自古以來獨特的創想。
當然最重要的並非是系統本身,而是選擇、解釋資訊人員的創造力。幸好豐田生產方式,尚在完成的途和-圖-書中,能藉著全體從業人員所提出的大量改善案,得以每日不斷地求新進步。
前面所提的豐田生產方式中的資訊系統,就此意義而言,可以相當有效的運作。
我認為生活在現在資訊化的時代,不該是被捲入表面上的情報漩渦,而是要徹底地追求底層的資訊本質才是最重要的。
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