後語
雖然下筆時有著這樣一個意識，但在目睹日本經濟，由於國際性的日圓問題，而陷入更加嚴重的事態，不由得感到十分惶恐。我本身所從事的汽車工業，這和-圖-書兩三年來還能藉著出口而繼續成長，然而也已經到了極限。我們必須及早從量的函數意識中脫身。
最後也謝謝鑽石社出版局各位同仁的
hetubook.com.com辛勞。大野耐一
同時，由於翻遍了有關書籍的記載，對於豐田ｈttps://ｍ.ｈeｔｕbｏｏｋ.ｃｏm.com佐吉先生及豐田喜一郎先生之偉大，更加感到無比的欽佩。
撰寫本書時，幸獲經濟記者三戶節雄先生大力鼎助，若無三戶先生熱心協助，此書必和_圖_書然無法誕生，在此謹表謝忱。
想辦法讓大家理解豐田生產方式的基本想法，這是我的願望。在這裡我提出了一個案例，豐田生產方式不是依靠量的擴大來提高生產力，而是即
和*圖*書使在嚴酷的低成長時代也能由於人們的努力和動腦筋，來達成降低成本。值日本整個產業界正亟需要有大膽創想轉變之秋，豐田生產方式如能做為創想轉變的材料而對之有所幫助，則幸甚矣。