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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第二章 豐田生產方式的展開 九、誤用會遭致反效果

第二章 豐田生產方式的展開

九、誤用會遭致反效果

所有的道具中,只有那些好道具才能真正發揮驚人效果,如果誤用反而會遭致反效果。如果使用看板的方法不正確也會發生種種麻煩。為了正確使用「看板」,我們在實踐豐田生產方式時,除了清楚認識了「看板」的目的和任務以外,也是著整理「看板」的使用規則。
在生產現場,對降低工數、減少庫存、消除不良品、防止故障再度發生,看板具有相當大的能力。因此整理了「看板」的「任務」和其「和*圖*書使用規則」,列之如下表:
「看板」乃是為了達成「剛好及時」的手段,而且也可以說是以「剛好即時」為其目標,於是「看板」形成生產線的自律神經,根據這些看板,生產現場的作業員們就可以自行著手工作及判斷加班時間。
 任務使用規則
1「領取情報」或是「搬運情報」。後工程只根據被投出的「看板」向前工程領取。
2「生產指示情報」。前工程根據被投出的「看板」依照投出的順序只生產被投出的量。
3防止「製造過多」和「搬運過多」。沒有「看板」的時候,不搬運亦不生產。
4當做「現物票」,做為是必要工作的證明書。「看板」必須附在現品上。
5為「防止不良品」,是一種讓產出不良品的工程感到痛苦的系統。非要製造百分之百的良品不可。
6「問題點顯在化」的道具,「庫存管理」的道具。要逐漸減少「看板」的枚數。
和-圖-書和圖書https://www•hetubook•com.com
如果說豐田生產方式所運用的「看板」,決定了豐田汽車物品的流動,則一點也不為過,因為它負責了一年超過二兆圓的豐田汽車生產。
如此說來,豐田汽車的「看板」,非要將我們的意思明確地表現出來不可。實際上來https://www•hetubook.com.com說,若一切照規定嚴格運用,企業的績效面上也會顯現出其效果。但是即使豐田生產方式時時刻刻在求進步,而嚴密追求嚴守看板規則,則是永遠的課題,絕非誇大之詞。
看板也使管理、監督者的職責明確化。因為看板上面清楚地記載應該做的事項,因此毫無疑問的就可以促進作業和設備的問題改善。使用看板確實可以使排除浪費的目的明確化。只要有任何浪費,「看板」一用即可顯現出來,因此有關的創意或改善提案就更佳踴躍。
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