第二章 豐田生產方式的展開
二十三、因應變化
我認為「微調整」的機能是在計畫進行當中，不僅是能指示進行或暫停，同時能在停止時，明示停止的原因及如何微調整才能再進行。
幸好在我長期從事的豐田生產方式中，有豐田佐吉先生創造的「www.ｈetuｂoｏk•com.ｃｏm自働化」思想和豐田喜一郎先生的「剛好及時」的二大支柱做支撐，不僅在實際生產活動當中，或是在開發新產品時，其進行方式亦變得更靈活。豐田的https://m.hetubook.com.com生產方式尚未臻於完善，必須再開發其「微調整」的機能。
比起統制經濟、計畫經濟，我個人是比較喜歡私人企業以自我責任為中心的自由經濟，但是我也深刻的https://m.hetubook.com.com體會到，私人企業的社會性已愈來愈被人們所重視時，更要能具備「微調整」的機能。
我長久以來從事讓人明白豐田生產方式的工作，回顧以往漫長的路程，我想道理是一樣的，有錯誤要立刻糾正過和*圖*書來，但過及反而有損，有了看板這運用的道具，讓人可以掌握正確的時機，且經常可在事情失敗和忙亂以前就可以檢查出來。
對企業經營者而言，「微調整」這句話也包含一些值得他們仔細體會的東西。雖我們皆知許多事情無法依計畫實ｈttｐs://ｍ.hｅｔｕｂooｋ•cｏｍ.coｍ施，仍加以否認，想以「照計畫進行會比較好」和「變更計畫是可恥的」說法，來適應各種情況，前面的還沒有掌握，狀況就發生變化的話，做法也跟著變乃是必然的。同時建構能夠適應變化的生產現場體質，以及保持頭腦的靈活，不是很重要嗎？