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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第二章 豐田生產方式的展開 二十三、因應變化

第二章 豐田生產方式的展開

二十三、因應變化

我認為「微調整」的機能是在計畫進行當中,不僅是能指示進行或暫停,同時能在停止時,明示停止的原因及如何微調整才能再進行。
幸好在我長期從事的豐田生產方式中,有豐田佐吉先生創造的「和_圖_書自働化」思想和豐田喜一郎先生的「剛好及時」的二大支柱做支撐,不僅在實際生產活動當中,或是在開發新產品時,其進行方式亦變得更靈活。豐田的生產方式尚未臻於完hetubook.com.com善,必須再開發其「微調整」的機能。
比起統制經濟、計畫經濟,我個人是比較喜歡私人企業以自我責任為中心的自由經濟,但是我也深刻的體會到,私人企業的社會性已愈m.hetubook.com.com來愈被人們所重視時,更要能具備「微調整」的機能。
我長久以來從事讓人明白豐田生產方式的工作,回顧以往漫長的路程,我想道理是一樣的,有錯誤要立刻糾正過來,但過及反而有損,有了看和*圖*書板這運用的道具,讓人可以掌握正確的時機,且經常可在事情失敗和忙亂以前就可以檢查出來。
對企業經營者而言,「微調整」這句話也包含一些值得他們仔細體會的東西。雖我們皆知許多事情無法依計畫實施,仍加以否www.hetubook.com.com認,想以「照計畫進行會比較好」和「變更計畫是可恥的」說法,來適應各種情況,前面的還沒有掌握,狀況就發生變化的話,做法也跟著變乃是必然的。同時建構能夠適應變化的生產現場體質,以及保持頭腦的靈活,不是很重要嗎?
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