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追求超脫規模的經營:豐田生產方式

作者:大野耐一
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第二章 豐田生產方式的展開 二十二、微調整的功用

第二章 豐田生產方式的展開

二十二、微調整的功用

如上述方式所組合而成的資訊系統,在實際的生產線上也顯現出相當優異的效果,主要是因具有自動微調整的機能。
事情都會按照決定的計畫去進行的想法乃是所謂的「統制經濟、計畫經濟」的做法。
若是忽略市場的動向而hetubook•com.com不適時的調整,反而會在某些時候不得不做大幅度地變更計畫。若是不考慮到銷售市場上五至十%的低減情況,仍然按照計畫強行生產三個月,那麼到第四或第五個月時,非要減產三十至https://www.hetubook.com.com四十%來調整庫存。不僅是你自己的工廠,就是你的協力企業亦會蒙受相當大的影響。企業的規模愈大,給社會的影響亦愈深,是相當麻煩的。
不僅是汽車,所謂市場經濟,即使不遭受到經濟www•hetubook.com•com的大震盪仍然會重複地出現漸增和漸減的情形,即使從市場的需求中,預測確立生產計畫,但實際上數量會有所增減,或變更品種乃是家常便飯。
對於不斷變動的市場, 最希望生產線能隨時變更計畫來對應。但事實上,情報系統https://www.hetubook.com.com之不易變動,或是現場的限制太大而使變更顯得困難。「看板」在某範圍內具有自動調整的特性。原來,因每條生產線沒有預先做出細部計畫,接著要裝配哪些車輛,「看板」沒投出前是不知道的。可能A車輛要生產四台,B車輛要六台,合起來一共是十和*圖*書台,但結果可能相反,比率上也可能相反,但並不是靠人奔波聯絡傳遞,而是根據「看板」投出的順序製造而已,像能做出這種程度的自動變更即是「看板」的大優點。
據說這樣做會比較順利,但是在統制經濟之下,我想根本就無法藉善體人意的「看板」來做生產微調整的特性。
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